Le 15 juillet dernier, Paris CDG Alliance a eu le plaisir d’accueillir M. Rodrigo PENAS BLAZQUEZ, Directeur commercial et opérations de la société CACESA, filiale du groupe IAG (Ibéria, British Airways, Vueling, Airlingus).

CACESA est une entreprise spécialisée dans les services et opérations douanières liés au transport de marchandises notamment entre la Chine et l’Europe, ainsi qu’en Amérique Latine. Elle compte aujourd’hui 380 employés pour un chiffre d’affaires de 42 M€. Labélisé OEA, elle travaille étroitement avec Alibaba, JD et Amazon.

Ce business tour a permis de proposer à l’entreprise les différentes modalités avec une agence de douanes au sein de Paris-CDG en vue d’une future implantation.

Une journée enrichissante pour Monsieur PENAS BLAZQUEZ, qui a eu le plaisir de découvrir l’aéroport et tout particulièrement la Zone Cargo. Une rencontre organisée avec la Direction Régionale des douanes de Roissy Fret lui a également permis de connaître l’ensemble des formalités nécessaires pour démarrer son activité en France.

Il a également échangé avec notre directeur, M. François BREZOT sur l’intérêt d’une implantation sur notre territoire au regard des atouts qu’il propose, ainsi que sur l’offre de service offerte par l’Alliance. M. PENAS a confirmé qu’il a rarement vu une telle capacité à réunir les acteurs et à proposer un accompagnement de cette qualité.

M. PENAS a ainsi eu l’occasion de visiter 3 bureaux commerciaux potentiels au sein de l’Aéroport Paris-CDG dont l’un au sein de la pépinière Hubstart Paris Region, un autre au sein de la Zone Cargo et le dernier au sein de Roissypole dans le bâtiment “Le Dôme”.

Pour finir, il a également pu discuter des modalités d’usage pour créer une structure juridique, avec BGE Parif notre partenaire de la future Cité des Métiers du Grand Roissy – Le Bourget.

Fort de ces échanges, M. PENAS envisage une implantation sur le territoire d’ici fin 2020. Nous ne manquerons pas de vous tenir informés de sa concrétisation.

Mélissa CHOLET-MAKOUCHE

Les membres du consortium CCAéro se sont réunis en comité de pilotage les 6 juillet et 21 juillet dernier.

Ils ont pu définir la nouvelle orientation du programme, interrompu au mois de mars à la suite de la crise sanitaire, qui reprendra dès la rentrée avec 1 départ en septembre d’un groupe de 9 personnes à destination de l’Angleterre. 

Ils se réuniront à nouveau le 18 août afin de valider les candidatures reçues.

Adesola SEKUMADE

Le projet DREAAM, réunissant 7 places aéroportuaires européennes et l’ARC, touche bientôt à sa fin. Depuis deux ans, les membres de ce projet échangent et récoltent les bonnes pratiques de chaque territoire en matière d’emploi et de formation. Les bonnes pratiques ont été compilées afin d’être largement partagées sur ces territoires aéroportuaires.

Afin de disséminer ces résultats, un webinaire a été organisé à destination des acteurs des territoires aéroportuaires. L’occasion de présenter ce projet et les bonnes pratiques en matière d’emploi et de formation, récoltées durant les deux années de mise en œuvre du projet au sein de plusieurs zones aéroportuaires européennes.

Paris CDG Alliance, coordinateur du projet, et l’ensemble des membres du consortium DREAAM se sont ainsi réunis pour partager avec les participants ces bonnes pratiques, répertoriées en 9 catégories, tels des conseils à transmettre aux autres places aéroportuaires et communautés locales. L’ensemble de ces bonnes pratiques a été compilé au sein d’un guide qui sera prochainement disponible en 5 langues (anglais, français, néerlandais, espagnol, et allemand).

Trois exemples concrets ont ensuite été présentés par certains partenaires.

Pour finir, les participants ont échangé sur la gestion de crise à la suite du Covid-19. L’utilisation de bonnes pratiques apparait aujourd’hui plus que jamais nécessaire pour innover dans le contexte actuel.

Ce webinaire a été un succès avec 37 participants. Une rediffusion sera disponible prochainement sur le site de l’ARC et les réseaux sociaux associés.

Mélissa Chollet-Makouche

Business France organise régulièrement des webinaires pour permettre à ses collaborateurs de mieux connaître et s’approprier les différents territoires Français. Dans ce cadre Choose Paris Region et Paris CDG Alliance ont présenté, lors d’un webinaire, la diversité et les opportunités qu’offre le territoire « Paris CDG Airport Area » pour les entreprises et investisseurs internationaux.

Cette présentation a été préparée collectivement par l’ensemble des membres du groupe de travail Attractivité afin de faire de ce webinaire une réussite et une opportunité pour attirer de nouveaux prospects sur le territoire.

Quelques points notables qui font de Paris-CDG et ses environs un territoire unique :

• Le positionnement du territoire en tant que porte d’entrée internationale de Paris et de l’Île-de-France ;
• Un territoire exceptionnel en termes de connectivité intermodale (régional, national et international) et qui offre de véritables opportunités de développement pour les entreprises et investisseurs internationaux ;
• Un territoire de projets, labellisé “Territoire d’Industrie” et stratégique pour la région Île-de-France, qui bénéficie d’une offre immobilière diversifiée (du parc d’activités au terrain de plusieurs hectares à construire) ;
• Un tissu local fort grâce à ses entreprises majeures et l’interconnectivité des 5 filières principales du territoire : Aéronautique et services aéroportuaires, Tourisme et Congrès, Transport et Logistique, Commerce de gros et Retail, Digital et Innovation ;
• Un vivier de talents et une qualité de vie qui sauront également séduire les investisseurs et les chefs d’entreprises.

Cette rencontre a aussi permis de présenter l’offre immobilière du territoire, avec des exemples concrets de parcs d’activités et de terrains « Greenfield » (= terrain nu). Pour finir, Paris CDG Alliance a précisé sa mission et l’offre de service qu’elle propose pour faciliter l’implantation des futurs prospects transmis par Business France. 

Ce webinaire a été un succès, avec plus de 102 participants et 19 pays représentés. Cette réussite illustre une nouvelle fois la capacité des partenaires de l’Alliance à œuvrer et se rassembler en faveur du territoire.

Mélissa Chollet-Makouche

Nous sommes très heureux de vous annoncer que le projet ENVOL PRO V3 est lauréat de l’appel à projet Erasmus+ pour la période 2020-2022.

Pour sa troisième édition, le consortium est composé d’entreprises du territoire qui s’engagent aux côtés de l’Alliance pour recruter leurs futurs salariés et ainsi augmenter de façon significative la signature de contrats de travail locaux.

Cette nouvelle mouture du programme proposera uniquement des parcours aboutissant sur des opportunités d’emploi ou de formation. Le Groupe ADP, Air France, City One, les hôtels Marriott et Courtyard s’engagent pour recruter les candidats et ainsi augmenter de façon significative la signature de contrats de travail sur le territoire.

Les Missions locales de Taverny, Sevran-Tremblay-Villepinte, Plaine de France, la Maison de l’Emploi et de la Formation Nord Est 77 et la SODESI, présentes dans le consortium depuis 2018, nous ont encore accordé leur confiance pour permettre à la population locale d’améliorer leur niveau de langue et ainsi acquérir les compétences attendues dans la relation clientèle en milieu international.

Avec ce programme, l’Alliance consolide ses liens partenariaux avec les entreprises et les structures présentes sur le bassin d’emploi et renforce sa capacité à mener à bien des projets à dimension internationale tout en répondant aux enjeux du territoire.

Souhaitons longue vie au programme ENVOL Pro V3!

Stéphanie Hullot

En tant qu’organisme participant au Service Public de l’Orientation, la Cité des métiers est dorénavant habilitée à percevoir une partie de la taxe d’apprentissage. Les entreprises peuvent désormais verser librement une partie de la taxe due (13% de la taxe totale) à la Cité des métiers du Grand Roissy – Le Bourget. Cette contribution permettra de développer de nouveaux outils et une nouvelle offre de service qui répondra aux besoins des acteurs économiques du territoire.

La Cité des métiers du Grand Roissy -Le Bourget a lancé une campagne de communication auprès des entreprises du bassin d’emploi.

Deux entreprises ont souhaité contribuer auprès de la Cité des métiers : le Groupe ADP et EPIGO. Nous les en remercions et espérons que ces premiers versements seront suivis par beaucoup d’autres !

Sandra Le Goascogne

Le mardi 30 juin 2020 est une nouvelle date importante dans l’histoire de la Cité des métiers du Grand Roissy – Le Bourget : elle vient d’obtenir le label “préfiguration” qui l’inscrit ainsi dans le réseau international des Cité des métiers capables de recevoir du public.

15 membres du réseau étaient présents lors du Comité de Labellisation, qui s’est tenu dans les locaux de Paris CDG Alliance.  Notre projet a été qualifié de dynamique, et inspirant pour l’ensemble du réseau.

Après un premier label “projet” obtenu en novembre 2018, une année 2019 riche en actions itinérantes sur le territoire (18 actions réalisées, 1160 visiteurs, 35 structures partenaires mobilisées sur ces actions), un début d’année 2020 marqué par l’aménagement des locaux, cette nouvelle étape va permettre au site “phare” de la Cité des métiers de commencer à recevoir du public, avec l’aide des partenaires avec lesquels elle a formalisé une convention.

A ce jour, 3 partenaires sont déjà actifs après s’être engagés dans une relation gagnante-gagnante avec la Cité des métiers : BGE Parif, Groupement Evolution, C2DI.

D’autres partenaires sont en cours d’engagement, tels que le GEIQ Accueil, l’AFPA, Pôle Emploi, les académies de Versailles et de Créteil, Mozaik RH, NQT, l’association Réveil.

Une offre de services est en cours de construction avec ces différents partenaires, qui à n’en pas douter, proposeront des prestations en adéquation avec les besoins de nos publics.

Sandra Le Goascogne

Amélie Lummaux, Directrice du développement durable et des affaires publiques, témoigne de la situation rencontrée par le Groupe ADP face à la crise sanitaire : actions menées par le Groupe, avenir du secteur aérien, stratégies à mettre en place pour relancer l’activité sur le territoire…

Comment le Groupe ADP s’adapte face à la situation actuelle ?

Le Groupe ADP est dans une situation compliquée, comme bien d’autres entreprises. Le service aérien est quasiment à l’arrêt, ce qui génère de fortes difficultés économiques. Dans un premier temps, nous avons dû répondre de notre mieux à la crise sanitaire en participant à la lutte contre la pandémie. C’est ce qui a été fait pour l’approvisionnement en masque et matériel médical avec le pont aérien entre la Chine et la France. Ou encore lorsque l’on a transformé Paris-Orly en aéroport dédié, dans les premières semaines après sa fermeture, à l’évacuation des malades vers l’extérieur de l’Île-de-France.

Ensuite, il est essentiel que le trafic puisse repartir dans les meilleures conditions de sécurité sanitaire, à la fois, pour notre activité propre, celle des compagnies aériennes et pour le territoire. Pour cela, nous devons redonner confiance aux usagers en harmonisant les règles sanitaires pour la circulation entre les différents aéroports. C’est le travail que nous faisons auprès des autorités, en coordination avec les institutions européennes, les autres aéroports européen et l’Agence Européenne pour la Sécurité de l’Aviation, l’EASA.

D’un point de vue financier, le Groupe ADP a fait des économies pour assurer sa pérennité et ainsi préserver dans la mesure du possible sa santé financière. Nous avons mis en place un plan d’économie de 470 millions d’euros, dont environ 290 millions sur les plateformes parisiennes. Nous avons aussi mis en activité partielle environ 70% des effectifs du Groupe. L’impact de cette crise sur le plan RH est très dur, mais ces mesures sont malheureusement indispensables. Nous espérons que le trafic pourra redémarrer le plus vite possible pour que l’on puisse à nouveau contribuer au dynamisme de l’économie locale.

Cette crise va métamorphoser les règles sanitaires en place dans notre pays et dans le monde entier et les attentes des passagers. Quels changements cela peut apporter sur vos métiers ? Comment procéder ?

Il est sans doute un peu tôt pour le savoir mais il est possible que de cette crise engendre une transformation des métiers et fasse émerger le besoin de nouvelles compétences, par exemple liées au contrôle sanitaire et médical beaucoup plus large dans les aéroports. Il est probable que nous aurons besoin de personnels formés, en mesure d’assurer un premier cordon sanitaire. . Au-delà ette crise révèle une vraie attention à l’autre et une exigence encore plus forte à la qualité de l’environnement. Il faudra créer de l’emploi voire des entreprises afin de produire sur place des biens et des services innovants répondant à l’ensemble de ces nouvelles attentes.

 Cela peut être un facteur d’innovation, c’est pour cela que nous avons lancé le challenge « Safe airport » (cliquez ici) en partenariat avec Choose Paris Region.

Le territoire de Paris-CDG est fortement lié à l’activité de l’aéroport. Selon vous, quel sera l’impact de cette crise sur le territoire ? Quels sont les enjeux ?

Là aussi, c’est encore un peu tôt mais effectivement cette crise risque d’impacter assez sévèrement le territoire. L’activité des aéroports et des compagnies aériennes est à l’arrêt, ce qui touche directement l’activité d’une partie des sous-traitants et des fournisseurs. Nous espérons limiter l’impact de la crise à long terme grâce au redémarrage rapide du trafic, à l’aide de l’Etat et aux mesures mises en œuvre comme, par exemple, le plan d’économie du Groupe ADP. Malgré tout, il y aura sans doute des conséquences à plus long terme sur l’emploi sur le territoire. L’enjeu aujourd’hui est de mettre d’ores et déjà en place un plan d’action pour sécuriser les parcours professionnels et imaginer de nouvelles formations pour y répondre au mieux.

Comme je l’ai déjà dit, ce territoire devra recréer de l’activité autour des nouveaux besoins. C’est tout l’enjeu du soutien à l’entrepreneuriat et à l’innovation sur lesquels l’ensemble des partenaires, entreprises ou collectivités, devront être présents dans les mois et les années à venir.

Nous sommes dans un mouvement global qui, comme ça ne vous aura pas échappé, tend à encourager la relocalisation d’une partie de l’activité et des chaînes de valeur. Cela peut être une chance pour le territoire.

Quelle stratégie est à déployer selon vous pour relancer l’économie et l’emploi de ce territoire ? A court et moyen terme ?

Dans un premier temps il faudra selon moi comprendre l’impact de cette crise sur le territoire à travers une étude quantitative et qualitative : quels besoins ? dans quelles filières ? sur quelles compétences ? Il faudra clarifier les besoins prospectifs pour pouvoir ensuite fournir des formations adaptées avec l’appui de l’Etat, du ministère du travail mais aussi des branches professionnelles.

Je pense qu’à tous les niveaux, les collectivités du territoire ont démontré leur capacité à s’adapter en essayant de comprendre ce qu’il se passait et de réagir au mieux.  Je salue Paris CDG Alliance qui a immédiatement retravaillé son programme de travail pour l’adapter à la situation de crise. Les outils que nous avons collectivement déployés sur le territoire, comme la Cité des métiers du Grand Roissy – Le Bourget, seront vraiment utiles pour faire connaître les offres de formation et orienter le public.

Je pense également qu’il ne faut pas oublier l’écosystème d’innovation et de soutien à l’entrepreneuriat qu’il faudrait déployer plus activement. Cela permettrait de transformer cette crise en « opportunité » et ainsi de voir émerger de nouveaux besoins et attentes des entreprises sur le plan sanitaire et environnemental. Les deux sont présents dans les esprits aujourd’hui. De plus, le fait d’avoir cette injonction à la relocalisation et ce souhait de raccourcissement des chaînes de valeur doit être perçu comme une chance pour développer de nouvelles activités localement. Il faut donner de la visibilité aux emplois mais aussi aux besoins qui émergent et surtout soutenir ceux qui auront le courage d’essayer de lancer une activité en réponse à cela. C’est le signal qu’a voulu envoyer le Groupe ADP avec le challenge « Safe airport » et que nous souhaitons accentuer dans les mois/années à venir.